你有一个“好仓库”吗
如何做好仓库管理 打造一个“好仓 物料管理①货位管理是仓库管理的基础，严格分类存放是避免错误发生的好方法，将仓库进行分类、分区，把物料固定摆放在某区域或储位。不同类型的物料分区域存放，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样可以方便存取，而且出库投入生产不易出错错，对提高生产效率有非常积极的意义。
②仓库的物料往往是不断流转的，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库高效管理的重要方面！在仓库规划中应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。
账物管理
①基本原则：见单发料，见料入账。
②流程规范：对于仓库进出和移动货物的所有操作，应做一次完整的梳理。 比如梳理推行《仓库管理制度》、《进料作业流程》、《退料作业流程》、《领料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《帐务处理制度》等流程制度，对仓库物料以及帐务处理进行规范。
③减少人为因素：随着信息技术的发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，建议可以采用条码管理，操作简便易懂，提升效率的同时减少错误率。 ④发挥盘点的作用：一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立盘点检查纠错的机制。 比如每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查；现场管理员要每天做一次盘点（至少高货值的品种）；仓库主管要定期进行抽查盘点，对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。 人员制度管理 仓库每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，无论哪种形式，人是关键因素。 好的仓库管理，离不开制度和人员的建设。围绕仓库的管理，制定相应的流程标准，制作员工工作手册，严格执行，从而保证质量和效率。 做好5S管理 整顿：将物料分类摆放，并划分区域。 整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、销毁等等方法处理。 清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良。 清洁：保持个人着装干净整洁以及仓库作业区域的干净整洁。 安全：在作业时要注意人身、财产安全。 在当前竞争激烈的市场环境下，仓库管理的优劣也直接影响着企业的运营效率、客户满意度以及成本控制。
通过综合考虑上述指标并实施相应的改进措施，助力企业建设一个“好仓库”，打造高效、准确、安全的仓库管理体系。